始终对年终总结这玩意有抵触，总结应当是随时复盘随时调整，而不是要根据某个星体运动的节奏来。不过年底这几天，连续见了一些主播、嘉宾、客户、平台的朋友，想记录下来，也作为明年的工作指引留下来，也希望对大家有些启发。
- 播客行业最有趣、最吸引人的还是表达本身，而不在于你拥有了多少听众，后者是对你表达的奖励，而非应该追求的目标，平台推荐、奖项啥的更是如此，不必焦虑于小宇宙有多少订阅，那更毫无意义，因为你的受众可能不是小宇宙的主要用户群体。
- 去平台化、私域化、线下化，别把自己的表达自由寄托于任何平台，应该与受众直接建立联系。时刻复盘，想想获得的是“自己的听众”，还是“平台的用户”。当平台倒闭，或你被平台下架，你的听众还能被找回么？
- 在精力分配上，主播>嘉宾>听众>平台，没有优秀的主播和嘉宾，后面两个都是0，而优秀的主播和嘉宾是可遇而不可求的，把主要精力放在找到更合适的主播和嘉宾上，而不是痴迷于“今天又上了个锋芒榜”。
- 主播之间不需要抱团取暖，越抱团越焦虑，而忘记了你的初心是表达。如果没有精力，一定要选择的话，就多跟听友聊天，少跟主播扯谈。
- 播客主播们都是兼职为主，精力分配太重要了，少做ROI低的无效劳动，比如各种群发自己的节目链接，稍微加个tracking，你就会发现浪费的时间精力毫无回报。
- 毫无疑问，播客能赚钱，而能赚多少钱，并不取决于你的播放量，而是与你描述节目受众画像的字数成反比——越能一句话简单说清楚你的节目是为谁做的，越能体现市场价值。
- LV做播客了不假，但并不能代表什么。啥时小米华为百度李宁鸿星尔克蜜雪冰城都开始做播客了，才是中文播客价值的转折点。别盲目乐观，明年的经济形势会更（由于不能唱衰经济所以省略一个字），开源节流，不要盲目扩张，活下去，最重要。
- 企业别盲目自信自己拉俩员工就开始录播客，找个机构问问（比如津津乐道、JustPod、日谈公园、深夜谈谈和声动活泼以及更多），他们都会给你建议，而不会因为你去问问就收费，哪怕收费是应该的。不然不仅会浪费人力，更会转头来骂播客“没有价值”，而其实是因为你们被奶头乐和播放量为王的抖快规训坏了，忘记该怎样真诚的与受众沟通了。
- 中文播客会经历由获得感到陪伴感的认知转型（或者叫回归），在提供情绪价值的同时能让受众在生活、成长上获得一些灵光一现就够了。强知识性的内容，音频不是一个好的载体，虚假的获得感可能会让受众新鲜一时，而不能持续。
- 津津乐道明年继续会做节目孵化，会继续坚持为各领域专业人士提供表达平台的产品路线。津津乐道各节目在小宇宙的订阅总量将要20万了，而每个单体节目的订阅量则不高。但我们仍旧会坚持向单体节目导流，而不是为了好看的订阅量来合并栏目。垂直和精准的听友，比盲目的订阅更有价值，哪怕会被所谓行业媒体和平台无视。
- 全案的节目孵化以外，今年也在尝试做代制作、代运营、代管理的探索，帮助想尝试这个媒介的朋友从0到1，把他们头疼的事情都揽过来，现在看似乎还比较受欢迎。
- 多主播的节目，怎样处理好公司与主播的关系是恒久的话题与挑战，怕的不是不赚钱，怕的也不是赚了大钱，刚刚开始赚钱时更容易闹出矛盾。我们明年会继续执行优秀主播的持股计划，把所有优秀主播都变成合伙人来共享团队成长带来的收获。
- 播客市场没问题，也是截至目前最“干净”的媒介，不要PUA自己，也不要被市场PUA，做好你自己，没问题的。
